Protsessimudel
Tooted
Protsessimudel pakub informatsiooni teooriast, millel upgrade2europe’i organisatsiooniline analüüs põhineb.
Milliseid nõudeid peab Sinu organisatsioon täitma? Milliseid organisatsioonilisi valdkondi käsitletakse? Mudel annab vastused nendele ja muudele küsimustele.
Milleks on protsessimudel kasulik?
Oleme oma organisatsioonidega Euroopa suunas liikumisel erinevates etappides. Mõnes organisatsioonilises valdkonnas oleme juba hästi ette valmistunud, teine vajab veel arengut. Upgrade2europe protsessimudel, oma nelja arengutasemega, struktureerib Su organisatsiooni arenguprotsessi ja toetab Euroopa tegevuste sihipärast ja strateegilist planeerimist.
Protsessimudeli sisu
Protsessimudel määratleb organisatsiooni neli valdkonda ja määrab neile üheksa organisatsioonilist arenguvaldkonda.
Valdkond 1: Ettevõtte juhtimine – edu alus
- Missioon, visioon ja organisatsioonikultuur
- Strateegia ja hindamine
- Euroopa ja rahvusvaheline mõõde
Valdkond 2: Haldus ja juhtimine – õigesti toimimine
- Haldamise tipptase
- Rahvusvahelised tegevused ja rahvusvaheline projektijuhtimine
- Juhtimise tipptase
Valdkond 3: Operatsioonid ja ressursid – inimesed, infrastruktuur ja rahastus
- Inimesed ja infrastruktuur
- Finantssuutlikkus ja finantsjuhtimine
Valdkond 4: Euroopa partnerlused ja liidud – koostöö ja teabevahetus
- Koostöö ja väliskommunikatsioon
