Mire használható a folyamatmodell?

Szervezeteinkkel az Európába vezető út különböző fázisaiban vagyunk. Egyes szervezeti területeken már jól felkészültek vagyunk, más területeken még fejlesztésre szorulunk. Az upgrade2europe folyamatmodell a maga 4 fejlődési szintjével strukturálja a szervezeti fejlesztési folyamatot, és támogatja az európai tevékenységek célzott és stratégiai tervezését.

A folyamatmodell tartalma

A folyamatmodell a szervezet négy területét határozza meg, és ezekhez kilenc szervezeti fejlesztési területet rendel.

1. terület: Vállalatirányítás – A siker alapjai

• Küldetés, jövőkép és szervezeti kultúra
• Stratégia és értékelés
• Európai és nemzetközi dimenzió

2. terület: Menedzsment és vezetés – Csináljuk jól!

• Menedzsment kiválóság
• Nemzetközi tevékenységek és nemzetközi projektmenedzsment
• Vezetői kiválóság

3. terület: Működés és erőforrások – Emberek, infrastruktúra és pénzügyek

• Emberek és infrastruktúra
• Pénzügyi kapacitás és pénzügyi menedzsment

4. terület: Európai partnerségek és szövetségek – Együttműködés és kommunikáció

• Együttműködés és külső kommunikáció